作為我國的老牌傳統行業，經營模式經歷了從國企到私企的轉變，可是我們大多老板的經營理念和經營思路還停留在我們改革初期的原生態形式。 1、原料取得隨性； 2、生產過程粗獷； 3、經營理念俗氣。 所以，已經完全適應不了現代企業發展的要求。 當今是一個全球經濟一體化時代，是智能化的時代，經營理念、經營方式、營銷手段等發生巨大改變的時代，國家金稅四期的完善與成熟管理，諸多情況要求，我們企業經營管理者們要改變思想，適應時代，銳意進取，否則將會被時代淘汰！

面臨的困境之一：金四系統的全面監控

我國的金三系統從1994年設項以來，經過二十多年的探索，研究，試點，已經從金三系統升級為金四系統，對企業的監控更加完善了。 1、對企業原材料的購進與成品銷售一清二楚； 2、對企業的稅負了如指掌； 3、對企業報表重點科目進行實時監測； 4、對賬務的邏輯性、證據鏈的完整性智能化管理。（四流合一） 而我們這個行業普遍存在： A、賬務不完整； B、原材料來源普遍無票； C、老板們極不重視財務工作； D、大量業務現金支付，公轉私非常常見； E、員工普遍沒有社保； F、員工大部分不簽合同，不交個稅。 等等諸多問題，導致企業經常被查，一方面影響了企業的生產與經營，另一方面阻礙了企業的健康發展。 怎么辦？？？ 困境之一的應對與解決方案--嚴格規范企業行為： A、按照國家的會計準則執行，盡量減少使用現金支付； B、嚴禁公轉私行為； C、聘請財務人員完善企業賬務； D、正式員工按照國家規定購買社保，不屬于公司員工一律不代買； E、按照金三要求控制好稅務重點關注的幾個重點科目：其他應收款、其他應付款、預收賬款、存貨，保證其在合理區間。

面臨的困境之二：房地產行業進入冬季

我國的房地產行業虛高和土地資源有限已經嚴重影響了我國的經濟發展。所以，國家制定了多項限制政策，已經讓房地產行業進入調整期了。這也影響了我們預拌混凝土行業的發展，在這樣的不利情形之下，怎么辦？？？ 困境之二的應對方案： 一、產業升級 A、產品多元化； B、原材料的多樣化； C、生產的自動化和智能化。 二、產品更新換代 進行產品的更新換代：如碳水泥，水泥紙等性能更好，價格更優惠的產品。 碳水泥：水泥里加上使用燃燒過的煤碳灰，其性能是一樣的，可成本下降很多。 水泥紙：是一種新型的水泥，跟紙一樣輕，遇水其性能跟水泥一樣，成本很低的新產品。 三、增加附產品比重，如水泥制品的再使用等。

面臨的困境之三：國家對本行業監控更嚴

當今社會提倡安全生產，減少環境污染，對本行業施行智能監控。從企業成本方面來說增加了企業的經營成本與費用。現場不僅增加了空氣污染監控設備，對員工進入工地也實行了掃臉識別系統。所以，以前那種小打小鬧已經行不通了。

但從另一個角度來看，有了幾個保障： A、保障了員工的安全生產； B、保證預拌混凝土行業生產制程的合規性和全程操作的法律依據，對以前本行業如有事故的認定有了法律保證； C、保證了企業勞動效能的提高，降低了人工成本。

所以說既是挑戰，也是機遇！總之，我們本行業老板們不能用固有思維和以不變應萬變的思想對企業進行原有的經營和管理。要改變經營思路，改變經營模式，適應現代企業的需要，重視財務工作職能，把企業帶向一個更新的高度！